在许多情况下,公司将安全隔离到自己的部门中. 职责通常在底层IT人员之间分配, 谁必须用技术投资来处理故障/修复问题, 以及安全任务. 然而, 这种场景通常会导致为了方便而忽略安全最佳实践, IT部门和组织的其他部门在安全决策方面缺乏一致性.

最近一项针对全球商业和安全高管的调查显示,许多组织在商业和网络安全努力之间表现出了明显的脱节. 不足为奇的是, 超过一半的受访者没有建立指导委员会来处理网络风险或其对业务的影响.

随着网络攻击的频率和严重程度的上升, 企业必须努力将来自整个组织的涉众聚集在一起,讨论安全问题并做出联合决策. 这就是安全指导委员会发挥作用的地方.

安全指导委员会为个人和部门提供了一个公开的论坛,以提出对现有政策的关注,并影响新指南的制定. 成立保安督导委员会,确立公司对资讯科技的立场, 展示对维护系统的奉献精神,并最终创建一个合理保护系统和数据的具有成本效益的策略. 委员会应该代表组织的各个部门, 由来自整个业务部门的代表组成,他们的职责与安全问题相关. 

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  • 委员会通常如何运作
  • 谁应该参加安全指导委员会会议?
  • 安全指导委员会的好处是什么?

如果您的组织正遭受安全通信故障的困扰, 安全指导委员会可能是正确的解决方案. 一个有效的委员会可以提供跨业务部门的购买, 建立向执行人员和董事会成员提出安全问题的渠道, 并改进安全实践的文化采用.